音乐管理需要为音乐家提供良好的创作项目，需要为音乐作品寻找一个好的销售渠道，以使音乐家付出的精神和物质代价得到及时或更大的回报，因此需要对音乐行业的人、财、物进行规划、组织、协调，并通过音乐家所不具备的营销知识、公关知识及法律知识等来实现其作品利润的最大化。当然，利益追求不是衡量音乐管理作用的唯一标准，但是它也是众多标准中的一个重要衡量尺度，连一点利益价值都不能产生的管理在现代社会肯定不是一种成功的管理。
音乐产业的基本目标是为最广大的普通大众所服务，为最广大的普通大众所接受。如果不把好的音乐宣传出去、营销出去，而只是一味地成为音乐家创作的共鸣者、交流者，这样的音乐管理就是大大降低了其社会存在的价值。而这些音乐最终也只能成为不能与人共享的“孤独艺术”。而随着时代的发展,在新时期的要求下,更需要通过音乐管理的途径来把优秀的音乐积极推向大众，被大众所认可和接受，关起门来“孤芳自赏”只能是走历史的老路！ 音乐的管理是管理的一个分支，自然需要管理。
许多人认为，音乐创作的独立性很强，很难理解音乐为什么还需要管理这一概念。几年过去，音乐管理专业在国外高校发展成了一门时髦专业，不仅艺术院校纷纷设置此系，各大综合类院校也开设了这一专业，只不过，它的叫法五花八门。在国外，“艺术管理”的概念清晰，甚至专业细分到时尚管理、体育管理、娱乐管理各个方向。但在我国的叫法并不统一，比如综合院校中就有文化创意产业管理、艺术传播、文化传播、文化艺术管理等各类称呼。而在世界范围内如美国伯克利音乐学院，英国西伦敦大学伦敦音乐学院，亚洲如日本国立音乐学院，新加坡莱佛士音乐学院等等院校都已经开设了音乐管理这门专业。
音乐管理的关键是，管理者如何把一个很好的艺术品给观众。“它不是一般管理问题，管理者首先需要对艺术品创作、生产传播有一个基本判断力。这种判断力是像 MBA教育无法培养出来到的。”相关专业学者认为音乐管理与工商管理最大的不同在于管理里面的非营利部分。“MBA教给学生一定要计算成本和利润，但谁能说清音乐管理的成本呢?艺术品、音乐家的创作等等这些音乐管理环节中的关键部分是无法计算价值的，所以，管理最重要是对音乐价值的判断——在这个前提下管理难度很高。
在当前中国刚刚兴起的音乐管理领域存在两类人：一类人对音乐有感觉但不会管理，凭感性做事;还有一类人懂管理，但不知道什么是好音乐。“这两种人在一起会发生冲突，而真正合格的音乐管理者应该找到两者间很好的结合点。总结音乐管理的重点是如何掌控音乐家、作品和观众的关系。对于音乐管理人才培养方向而言，要重点培养管理者对音乐的认识、理解和管理三者关系。
